转自本人运营的公众号“ 携程技能中心PMO”（ID：cso_pmo）
运动先容
灵敏总动员是由携程技能管理中心发起的灵敏社区运动，致力于为广大灵敏爱好者提供高效的灵敏开发互换学习途径，在上海技能圈子内推广灵敏开发头脑和实践，资助企业更好的实行灵敏。
灵敏总动员自2017年起，已一连举行3届，场场火爆，每年都会有新的社区志愿者和讲师到场，为各人甄选第一线的灵敏践行者分享最务实的灵敏干货。
这里有潜伏在企业间的高手达人，给我们最接地气的分享；
这里有灵敏圈的牛人大咖，把最新的理念和履历带给各人；
这里有守望相助的敏友，拓展互换，一起砥砺前行！
议题先容
企业灵敏转型过程中，你碰到过哪些挑衅：
本期携程技能沙龙——灵敏总动员，约请了去哪儿、唯品会、哈啰出行、中国银联、欣奔灵敏、电子工业出书社的灵敏达人和专家们，来为你逐一解惑。
8月3日上海，一起来灵敏总动员~
《Suit Up ! R&D metrics--去哪儿研发度量体系建立》去哪儿贺冰 去哪儿网过程改进负责人，和团队一起搭建并运维公司级项目管理体系，故障体系及度量体系，资助公司高服从低本钱的实现构造的战略代价落地。 议题简介 去哪儿网自2016年起开始利用度量指标来权衡产物研发工作服从，旨在提拔一连交付代价的本领。此套指标作为过程改进的题目输入，同时又是改进闭环中末了一个量化数据的显现阶段，据此来反馈改进结果，资助N多古迹部落地了许多研发过程中的具体步伐。 听众收益 怎样打造一套恰当研发体系的度量指标
《全民总动员--全流程灵敏项目管理实践》唯品会陈炜骅 唯品会互联网金融业务部项目司理，负责唯品花、唯品花取现等业务线的项目管理和灵敏实践。 毕业于上海交通大学盘算系，曾就职于第九都会、SEGA、携程等公司，开发身世，现致力于互联网大项目管理和各类灵敏实践。 议题简介 大多数公司实行灵敏都在研发团队内部，但从需求发起到验收，必要一个全流程的项目管理过程。怎样调和研发内部和外部的关系？怎样让研发表里协同工作？怎样把需求方也“灵敏”起来？怎样最有效地利用产物和研发资源？ 全流程灵敏项目管理，是基于灵敏团队，又在全流程上让全部干系人一起到场“灵敏”，冲破团队壁垒，最有效地利用资源服从。 听众收益 1、相识全流程项目管理的特点； 2、相识怎样实行全流程灵敏项目管理； 3、相识项目优先级、迭代需求调解中的一些实践本领；
《机密的出书社--用灵敏头脑打造经典图书》电子工业出书社孔祥飞 任职于电子工业出书社博文视点公司，重要负责盘算机、互联网方向的图书策划工作。曾策划《大产物，小团队：携程灵敏技能与管理转型实战》一书，拥有多年图书出书策划履历。 议题简介 当前出书行业所面对的情况正在急剧厘革，重要表现在政策层面细化出书质量考核评价体系并强化内容羁系，和市场情况对高质量内容提出了更高的要求两个方面。面对如许的大情况，怎样推收支书工作高质量发展？怎样资助作者打造出高风致的经典图书？ 本次演讲将分享我们参考灵敏开发中的MoSCoW优先级排序方法，用灵敏头脑资助作者打造高风致的经典图书和完成高质量的出书工作。 听众收益 1、相识机密出书业背后的工作，相识一本书的出书过程； 2、相识在政策严酷要求下，出书社是怎样推收支书工作高质量发展的； 3、相识作者在写作中应该躲过哪些“雷”，怎样用灵敏头脑写书；
《你不是一个人！--哈啰单车神速起跑的机密》哈啰出行刘峥 哈啰出行软件研发中心PMO总监，负责公司PMO的运作及灵敏开发流程的创建及实行工作。 2002开始打仗灵敏头脑，2006年开始致力于实行及推广灵敏开发方法，Big fan of Agile。 近20年软件行业的从业履历。10年+以上的开发履历，9年+项目管理及PMO的履历，积累了丰富的差别企业范例、差别规模的软件开发项目及项目管理，特别是灵敏项目管理的履历。 议题简介 灵敏实在并不纯粹是工作方法的厘革，而是关于怎样重新审视软件开发整个生命周期的头脑方式的厘革。这种头脑方式的变化，假如你在雷同创业型的构造里都无法乐成，在大型企业的灵敏推广及转型将碰到更多的贫困。反过来说，在大型企业推广及构造灵敏转型，也肯定是从雷同创业型公司如许的小团队开始实行实行进而徐徐推广的。 本次分享将根据多年从事软件项目开发和管理及在差别企业范例实行和推广灵敏的履历，连合在创业过程中履历的一个个小故事，将怎样在创业型公司推广灵敏的方法及灵敏头脑的精华向各人娓娓道来。 听众收益 怎样从0到1在团队大概构造中推广灵敏
《超过构造鸿沟--灵敏企业和业务灵敏》欣奔灵敏张克强 灵敏兼DevOps锻练，规模化灵敏框架认证项目群咨询师(SAFe SPC)，Exin认证DevOps Master，高级步伐员、体系分析员。清华大学电气工程学士和硕士。 ScrumBan SimpleOpen版出品人，中国首个ScrumBan案例发布者，中国首个CMMI情况下灵敏案例发布者。 需求流模式、灵敏用例、用户故事定位方法和Test-Driven Debugging方法原创者。 资助构造参照CMMI/Agile/Scrum/Kanban/ScrumBan等举行改进，拥有15+年履历，重要履历在灵敏改进/转型、企业架构、构造过程改进、质量包管和测试等方面。 议题简介 1、灵敏企业什么样？ 2、什么是业务灵敏？ 3、业务灵敏在灵敏企业内里的表现 4、业务灵敏焦点要点分析 5、业务灵敏范例实践-原始需求池，业务时效，业务上线结果反馈 6、建立企业级灵敏推进机制 听众收益 相识从IT灵敏到业务灵敏，精密围绕业务目标来开展灵敏实践，鼓励从团队级部分级灵敏走向构造级企业级灵敏。
《灵敏踩过界--基于社群需求的产物灵敏开发》银联于兆鹏 于兆鹏，PBA，PgMP，PfMP，PMP，ACP，ITIL Expert，P3O，MBA。大中华区唯一持有PBA（贸易分析）、ACP（灵敏）、PMP（项目管理）、PgMP（项目集管理）、PfMP五个认证的项目管理专家。PMI(中国) PgMP(项目集管理)Community Lead，PMI(中国) 上海项目管理社区导师，原上海惠普KM Manager、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任。 议题简介 以“社群需求”为焦点的场景化需求越来越成为兵家必争之地。社群需求的四要素：“体验”、“毗连”、“跨界”、“数据”正深刻影响着产物开发的发展趋势。 本次分享将连合企业实践，深入解构社群需求与产物灵敏开发的关系：怎样营造产物的独特场景体验? 怎样创建与用户的渠道触点? 怎样形成跨界本领舆图? 怎样构建强用户簇的文化认同感? 以及产物的社区场景门路图将逐一出现。 听众收益 怎样围绕日益紧张的社群需求，举行产物的灵敏开发？
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